4.1. La cadena de valor

Importante

Herramientas para la gestión estratégica: La cadena de valor
 Presentación de Andrés Ángel González Medina alojada en Prezi. Licencia CC0


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La cadena de valor es una herramienta de gestión estratégica. Con ella podrás crear en tu empresa.

¿Cómo?

Aunque es un modelo teórico, resulta muy práctico, visual y fácil de usar. Puedes seguir los siguientes pasos para hacerlo:

Paso 1: en función del valor que aportan a tu producto, divide las actividades que realizas en tu empresa.

Paso 2: posteriormente, dentro de las que aportan valor distingue entre: 

  • : son todas aquellas que tienen una vinculación directa con el proceso de fabricación, distribución, venta o servicio postventa de tu producto.
  • : corresponden a aquellas que dan apoyo y posibilitan la realización de las anteriores.

Paso 3: a continuación determinarías  haciendo la diferencia entre el valor total y de hacer las actividades de valor en tu empresa (primarias y de soporte). Usando esta herramienta tienes que tratar de maximizar tu margen.

Paso 4: finalmente:

  • Las actividades que aportan valor a tu producto, las debes potenciar y mantener.
  • Para el resto de actividades tienes dos opciones:

       -  Las eliminas.

       -  Reduces su coste lo máximo posible.

Para esas actividades que no aportan valor a tu producto deberías optar por .

Ten presente que tanto en una opción como en la otra,  lo harás  siempre sin perder la calidad intrínseca de tu producto.

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