1. Estilos de dirección

Curiosidad
CASOS DE EMPRESAS QUE DOMINARON EL MUNDO, O SU SECTOR, Y CAYERON POR UNA MALA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
La empresa surcoreana, Daewoo, tuvo una estrategia centrada en tener bajos costes e internacionalizarse. Esto le permitió llegar a ser el sexto fabricante de coches del mundo, y la segunda empresa más importante de aquel país. En el año 2000 se declaró en quiebra.
¿Qué hizo mal?
Para continuar con su estrategia de internacionalización, la dirección de Daewoo decidió seguir comprando otras empresas. Eso lo hacía a base de endeudarse. A finales de la década, estalló la crisis asiática (1997) y las ventas cayeron. El fuerte endeudamiento acumulado forzó su cierre. Ese mismo año, la empresa estadounidense General Motors se hizo con ella.
Delphi, Isofoton, Kodak, MSN Messenger, Nokia, Sony Erikson, Sega, Olivetti…Todas las empresas anteriores tienen algo en común: fueron líderes o referentes en sus respectivos mercados y, todas fueron dirigidas al final de sus vidas por una nefasta dirección estratégica, que las llevó al final de su ciclo de vida como productos.

Pregunta Verdadero-Falso
Retroalimentación
Falso
La afirmación no es correcta, lo realmente importante es que selecciones adecuadamente a tu equipo colaborador. No es posible que sóla/o puedas resolver todos los problemas de la dirección.
Retroalimentación
Falso
La afirmación no es correcta. Lo más valioso en todas las empresas son las empleadas y los empleados. Sin ellos no sería posible implantar con éxito la estrategia en tu empresa y, difícilmente, lograrías alcanzar la posición valiosa que te diferencie de la competencia.
Retroalimentación
Verdadero
La afirmación es correcta. Por eso, es muy importante que permitas y hagas posible la satisfacción de las necesidades individuales de tu equipo, a la vez que trabajas por conseguir los objetivos de tu organización.
Retroalimentación
Falso
La afirmación es incorrecta. En ese caso, los carteles te servirían para adornar las salas de juntas o la recepción de tu empresa.