1. La dirección
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Como hemos visto, el proceso administrativo consiste en planificar y organizar la estructura de los órganos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
En el primer tema nos centramos en los dos primeros puntos, la planificación y la organización; en este vamos a ver las otras dos funciones del proceso administrativo, la dirección y el control.
Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos
de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como
representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones.
La correcta dirección de una empresa, en un mundo tan competitivo como el actual, va más allá de la mera transmisión de órdenes. Requiere capacidades para tomar las decisiones que logren los objetivos a largo plazo, para organizar los recursos humanos de manera eficiente y ser capaces de controlar los procesos productivos e introducir los cambios necesarios en un entorno variable.
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