Aprovisionamiento y comercialización: Plan de Aprovisionamiento

Logo IEDA

2º de Bachillerato

Fundamentos de Administración y Gestión

Contenidos

Aprovisionamiento y comercialización:

Plan de aprovisionamiento

Todas las empresas que producen precisan de aprovisionamiento de factores productivos para llevar a cabo la producción que genera unos inventarios gestionados a través de diferentes sistemas. 

Dentro del plan de operaciones de una empresa, especialmente en la planificación de la producción, tiene gran calado el control de inventarios. Todas las empresas se enfrentan a demandas inciertas, cambiantes, en continuo ajuste a lo largo del ejercicio económico. La capacidad productiva puede, en ocasiones o habitualmente, adaptarse con dificultad a la demanda generando exceso de inventarios de algunos productos o ruptura de stocks.

En esta unidad trataremos el plan de aprovisionamiento, desarrollaremos sus fases, objetivos, necesidades y contabilización de las operaciones de aprovisionamiento. Valoraremos la gestión de existencias y explicaremos el proceso de compra: seleccionando proveedores, elaborando la documentación y gestión de los proveedores. La negociación del pago con proveedores incluirá las formas e instrumentos de pago.

Plan de aprovisionamiento
vídeo de Eduardo José Rodríguez Alojado en Prezzi

Insatisfacción en la cantidad demandada por un consumidor.

Señalamos aquí la relación entre aprovisionamientoproducción. Son relaciones interdependientes entre ambas: sin aprovisionamiento es imposible producir, y sin su posterior control es muy difícil hacer llegar al cliente los productos elaborados.Estas funciones dependen en gran medida de conocer los sistemas de almacenaje y transporte., de esta forma:

  • Si abordamos el aprovisionamiento desde la perspectiva de la inmediatez, adquirir para producir puede que se nos presenten situaciones de desabastecimiento.
  • Si abordamos el abastecimiento bajo el control y planificación del proceso de producción evitamos el desabastecimiento siempre y cuando los proveedores respondan en plazo y nuestro sistema esté perfectamente coordinado, cuestión compleja ante variaciones de demanda.
  • Si abordamos el último procedimiento con un stock de seguridad, incurrimos en costes no deseados.

Es una tarea importante y compleja que necesita de previsión y planificación.

Curiosidad

El Gigante IKEA

Si a nivel mundial, tuviéramos que elegir una adecuada gestión logística que genera beneficios año tras año, pocos pondrían en duda que Ikea es una elección preferente.

Los nombres de los productos son irreconocibles, parte de la mano de obra del producto final lo genera el cliente al montar gran parte de su catálogo y, aun así, la marca genera record de beneficios con asiduidad.

El éxito se encuentra en las especificaciones del producto, cuidando al milímetro su dimensión que reduce costes de almacenamiento, junto a la extraordinaria organización logística permite ventajas competitivas en el mercado.

Para saber más

Queremos hablar de la firma Inditex

La especificidad de Inditex en todos los campos es patente y el ámbito de la logística no se queda atrás. En su proceso de operaciones opta por una central en Arteixo y filiales por todo el mundo.

La ropa se reparte dos veces por semana garantizando que no se acumulen stocks, fabricando según demanda y recibiendo los productos las tiendas en un plazo, máximo, de cuarenta y ocho horas. En transporte se decanta por la vía terrestre y aéreo.

 Un día en el almacén de Amazon España
         Video de clipset Alojado en Youtube