2. La culture d'entreprise

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LA CULTURE D'ENTREPRISE...
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...c'est ce qui fait le lien émotionnel entre les personnes et l'institution...

...et c'est donner la parole aux gens et utiliser tout ce qu'ils peuvent amener de leur propre créativité pour aider l'entreprise.
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Rellenar huecos

TROUVER L'ÉQUILIBRE ENTRE LE BIENÊTRE ET LA PERFORMANCE AU TRAVAIL.
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Source: youtube.com

structure-métier-innover-ressources-culture d'entreprise - valeurs-intègre-émotionnel-performance-respect
  • Bonsoir Dominique Tissier.
  • Bonsoir.
  • Alors, vous êtes vice-président du développement des humaines chez Michelin, mais aussi expert auprès du MEDEF* sur le management. Le groupe Michelin est leader de l'industrie pneumatique. Il est présent dans plus de 170 pays et emploie environ 110 000 personnes dans le monde. Vous y travaillez depuis 20 ans maintenant et vous parlez d'une véritable : que voulez-vous dire ?
  • La culture d'entreprise c'est ce qui nous tient ensemble. C'est ce qui fait le lien entre les personnes et l'institution, l'organisation. Ça se représente autour d'une histoire que l'on écrit tous les jours, qu'on transmet autour de auxquelles on tient et autour de pratiques, de manières de travailler ensemble.
  • Alors, concrètement par exemple ?
  • Concrètement, nous avons une valeur qui est le des faits. Respecter les faits veut dire que quand on présente un projet, quand on travaille sur un sujet, on vient avec des donnés et on vient de manière très factuelle présenter les choses. Les valeurs existent quand elles sont en acte. Pour ça la fonction personnelle, les ressources humaines, sont fondamentales. Parce que dès le début, on a une attention particulière aux gens. Ça commence avec le recrutement. Vraiment on cherche à connaître la personne. Vous voyez, souvent on peut se dire : « on recrute une compétence, on recrute un parcours ». Pas du tout ! Et mon expérience personnelle dans ce domaine, j'ai vu neuf personnes en étant recruté, a été très forte parce que ça vous donne envie, parce que des gens s'intéressent à vous en tant que personne.
  • Alors le groupe Michelin s'est imposé comme le lauréat du trophée du capital humain 2015. On a récompensé votre programme Time to Compétence. Moins de formation et plus de résultats, c'est la philosophie de ce programme ?
  • C'est un complément de ce que j'évoquais sur le recrutement. Hein, parce que si on a bien choisi la personne que l'on veut faire rentrer, après on la personne. (C'est-à-)dire qu'elle fait partie d'un collectif, elle apprend l'entreprise. En même temps, on s'observe mutuellement. La formation c'est un temps fort. C'est le troisième temps. C'est le moment où vraiment on va aider la personne à apprendre un . Il n'y a pas de BAC pneumatique. Donc, nous avons nos propres écoles. Les gens vont apprendre. Ça prend du temps: six semaines pour former un agent sur des chaînes. Ça prend du temps. Et on le fait bien. Et nous avons été confrontés au fait de nous implanter internationalement de manière beaucoup plus forte au Brésil, en Inde, en Chine et nous nous sommes dit: peut-on faire la même chose aussi bien mais dans un temps plus limité ? 25% de gains c'est absolument énorme en termes justement de possibilités d'intégrer des gens rapidement et bien.
  • Alors c'est vous qui ouvrez le congrès avec une conférence mercredi. En deux mots: quelles sont pour vous les clés pour parvenir à l'équilibre entre la et le bien-être au travail ?
  • Je crois qu'il y a des images d'Epinal* dans ce domaine qui consistent à penser que le bien-être au travail c'est d'avoir une table de ping-pong et un restaurant sympathique. On ne va pas l'exclure, c'est une chose importante, mais il me semble qu'il y a trois points-clé à ne pas rater. Premier point-clé c'est de donner une , de donner une identité, de donner des compétences. Le deuxième c'est de donner une aventure. C'est donner envie de faire partie de quelque chose, d'être dans une équipe qui gagne, d'aller quelque part ensemble.
  • Avec plusieurs perspectives?
  • Avec plusieurs perspectives. Et ça me faisait penser à l'équipe de Va'a* si vous me le permettez. Je suis loin d'être un expert du Va'a mais ce que j'ai compris c'est que chacun y avait sa place. On est en tête, on est à la fin, on est au milieu, on n'a pas le même rôle. C'est structuré. La pirogue fait 150 kg je crois aussi avoir compris ça, et elle va quelque part. C'est-à-dire, elle est là pour gagner et elle est là pour une belle aventure.
  • c'est le maître-mot. Il faut innover.
  • Innover dans le domaine du management c'est un point-clé aussi aujourd'hui. Innover dans le domaine du management c'est donner la parole aux gens et utiliser tout ce qu'ils peuvent amener de leur propre créativité pour aider l'entreprise.
  • Merci beaucoup Dominique Tissier. Je rappelle que vous êtes vice-président du développement des ressources humaines chez Michelin et que vous ouvrirez le congrès sur les ressources humaines au Méridien mercredi.
  • Merci !

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grammaire

LA PLACE DE L'ADJECTIF

lechuza

lechuza

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Généralement, la plupart des adjectifs qualificatifs se placent après le nom qu’ils déterminent. Cependant, certains se placent normalement avant. Voici donc, sous forme schématique, la règle générale:
AVANT LE NOM
  • nombres ordinaux et cardinaux (deux, deuxième...)
  • adjectifs courts d'usage fréquent (petit, grand, nouveau, cher...)
APRÈS LE NOM
  • adjectifs de couleurs (vert, jaune...)
  • participes passés et adjectifs verbaux (ayant, connu...)
  • adjectifs évoquant une relation (solaire, maritime, municipal...)
  • adjectifs évoquant une forme (rond, carré...)
  • adjectifs dérivant d'un mon propre (juif, parisien...)
  • adjectifs cours suivis d'un complément (grand comme..., bon pour la poubelle)

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Le top 10 des éléments clés pour maximiser la valeur d’une entreprise

On ne répétera jamais suffisamment que la vente de l’entreprise nécessite de la part de son ou ses propriétaires un travail de planification , ainsi que la mise en œuvre de mesures qui permettront non seulement de rendre le processus de vente plus et rapide, mais également de maximiser la valeur de l’entreprise.

Voici un aperçu des 10 éléments qui nous apparaissent comme étant les plus pour convaincre des acheteurs futurs de la valeur de votre entreprise :

1. VISION ET STRATÉGIE QUI RALLIENT TOUS LES PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE
Investisseurs, prêteurs et autres partenaires financiers.

2. ÉQUIPE DE GESTION SOLIDE ET
Éviter les « one-man show » (dépendance à un seul individu).

3. GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET EFFICACE
Permet d’aligner la culture organisationnelle du vendeur à celle de l’acheteur potentiel disposant d’un modèle organisationnel plus structuré.

4. SOLIDE PLAN D’AFFAIRES
L’acheteur doit comprendre comment il peut continuer de générer de la valeur.
Les projections financières doivent être fondées sur des hypothèses et crédibles.

5. POSITIONNER L’ENTREPRISE DE MANIÈRE À LA RENDRE ATTRAYANTE À PLUS D’UN ACHETEUR STRATÉGIQUE
Incidence sur la prime pouvant être payée par un tel acheteur.

6. BIEN COMPRENDRE LES INDUCTEURS DE VALEUR ET LES MAXIMISER
Actifs intangibles (technologie, marques de commerce, réseau de distribution, etc.).
Concentrer  les efforts commerciaux sur les principaux inducteurs de valeur pour les développer à leur plein potentiel.

7. GÉRER LE BILAN DE MANIÈRE EFFICIENTE
Éliminer tous les éléments d’actif hors exploitation (exemple: titres négociables, immeubles locatifs, actifs incorporels non utilisés) et les prêts inter-sociétés/actionnaires.
Vendre et louer les installations utilisées pour l’exploitation de la société.

8. ENREGISTRER LES BÉNÉFICES RÉELS ET MAXIMISER LA RENTABILITÉ DE L’ENTREPRISE
Éliminer les réserves de stocks et les évaluer de façon appropriée afin de présenter la rentabilité de l’entreprise.
Comptabiliser tous les revenus (éliminer les ventes au comptant non comptabilisées).
Éliminer les dépenses non liées à l’exploitation de l’entreprise.

9. RÉSOUDRE LES PROBLÈMES OU LITIGES FISCAUX EN COURS

10. ÉVITER LA CONCENTRATION DES RISQUES (CLIENTS, FOURNISSEURS, TECHNOLOGIE)
Éviter toute concentration des ventes relatives à un seul client, les achats auprès d’un fournisseur, ainsi que le développement et la mise en marché d’une seule technologie.

Le choix d’un conseiller constitue un élément-clé que tout entrepreneur devrait considérer dès la décision prise d’entamer le processus de vente de son entreprise.

Tout processus menant à la vente d’une entreprise nécessite d’abord d’identifier les besoins et les objectifs du ou des propriétaires, de développer la stratégie à adopter afin de mener la transaction à terme, d’identifier les acheteurs/investisseurs potentiels qui seront approchés, et de préparer un document d’information complet identifiant et mettant en évidence les inducteurs de valeur. À cette fin, le choix d’un conseiller approprié constitue un élément-clé que tout entrepreneur devrait considérer dès la décision prise d’entamer le processus de vente de son entreprise.

Source: http://www.generationinc.com/

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Caso práctico

Reflexión

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