2.2. Reclutamiento exterior

El reclutamiento exterior

Los inconvenientes que enumeramos antes provocan que las empresas en muchas ocasiones, tengan que realizar reclutamiento en el exterior y buscar trabajadores que no tengan vinculación con la organización. El proceso en este caso, varía en función de las características del puesto de trabajo a cubrir.

Universidades ETT
Universidades y organizaciones
Composición de imágenes de elaboración propia

¿Dónde acude la empresa para reclutar a sus candidatos externos?

  • Candidatos para puestos de alta y media dirección, se acude a Universidades, asociaciones profesionales, colegios profesionales, empresas especializadas en reclutamiento de altos y medios ejecutivos, sobre todo a empresas de la competencia, etc.
  • Candidatos para puestos de trabajo poco cualificados, se acude a empresas de trabajo temporal (ETT), oficinas del SEPE, oficinas de empleo, familiares y amigos, etc.
  • Candidatos para niveles intermedios, se insertan anuncios de trabajo en los distintos medios (prensa, radio, televisión local y regional, internet, etc.). 

Estas son las ventajas e inconvenientes del reclutamiento exterior:

Ventajas

  • El ingreso de nuevas personas aporta la incorporación de ideas novedosas y diferentes enfoques dentro de la empresa. 
  • El hecho de contratar a alguien externo, supone aprovechar las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

Inconvenientes

  • Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno, es un proceso más largo.
  • Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos como anuncios de presa, Internet, etc.
  • Por lo general, afecta a la política salarial de la empresa.

Caso de estudio

En este ejercicio vamos a conocer a José Ignacio López de Arriortúa (1941, Amorebieta), ingeniero de automoción que durante muchos años ocupó puestos de alta dirección.

Hemos visto que los inconvenientes del reclutamiento interno provocan que las empresas tengan que realizar reclutamiento en el exterior. Para puestos de alta dirección se acude sobre todo a empresas de la competencia.

En este artículo y en la vida de este hombre apodado "Superlópez" podemos ver ejemplos de reclutamiento interior y exterior.

 

Caso de estudio

Pregunta PAU-25 2011

El reclutamiento del personal. Concepto y tipos.

Actividad de rellenar huecos

En la siguiente tabla hemos recogido ventajas e inconvenientes del reclutamiento, debes indicar, marcando con una X, cuál pertenece al reclutamiento interior y cuál al exterior.
 CARACTERÍSTICAS

Reclutamiento 

Interior

Reclutamiento

Exterior

Generalmente absorbe más tiempo que el otro reclutamiento.
Afecta a la política salarial de la empresa.
El ingreso de nuevas personas ocasiona la incorporación de nuevas ideas y diferentes enfoques.
Es más sencillo y barato evaluar a personas que ya se conocen y de las cuales se disponen de datos.
Una empresa en expansión tiene muy difícil reclutar internamente a todo el personal que necesita.
Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de presa, internet, etc.
La empresa se preocupa por la mejora y lealtad de su personal, con lo que incentiva y motiva a sus trabajadores.
Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. 
Es motivador para los trabajadores cambiar de puesto.
Los empleados son más reacios a aceptar los cambios y mejoras en los métodos, procedimientos o políticas que aquellas personas que provienen del exterior.
El límite de su propia extensión.

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